Los argentinos Guillermo Meque y Hugo Vásquez, quienes trabajaron como asesores del fallecido excandidato presidencial colombiano Rodolfo Hernández, han compartido detalles sobre su colaboración durante las campañas políticas y los momentos clave de su carrera.

En una reciente entrevista, los estrategas recordaron su larga relación con Hernández, que comenzó mucho antes de su incursión en la política y terminó con su candidatura presidencial en 2022.

Vásquez rememoró que su primer encuentro con Hernández se dio en los años 90, cuando el excandidato enfrentaba una crisis financiera en su constructora.

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Durante ese periodo, Hernández implementó un innovador plan de financiamiento de vivienda, ofreciendo pagos a 100 cuotas sin intereses, basado en su confianza en los sectores populares. Esta experiencia en el ámbito empresarial fue clave para que Hernández considerara la posibilidad de lanzarse a la política.

Con la ayuda de los asesores argentinos, Hernández decidió postularse como alcalde de Bucaramanga. Según Meque y Vásquez, fue en esta etapa que adoptó el título de “ingeniero”, con el que se haría conocido en la esfera pública. A pesar de su eventual éxito en las urnas, Hernández prefirió mantener un perfil bajo, evitando celebraciones públicas y alejándose de las ceremonias tradicionales.

El punto álgido de la colaboración entre Hernández y sus asesores llegó durante la campaña presidencial de 2022. Meque y Vásquez fueron piezas clave en la estrategia, proponiendo un "contrato social" que buscaba acercarse a diferentes sectores de la población, como los campesinos y los trabajadores de plataformas digitales como Rappi. 

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Sin embargo, hacia el final de la campaña, los asesores notaron que Hernández parecía físicamente agotado, lo que les llevó a preguntarse si el excandidato ya estaba padeciendo algún problema de salud.

A medida que la campaña avanzaba, otros asesores comenzaron a involucrarse en la toma de decisiones, lo que generó tensiones internas. Esta situación provocó que tanto Meque como Vásquez optaran por retirarse del equipo de trabajo. No obstante, Hernández insistió en que ambos permanecieran, lo que demostraba la confianza que tenía en ellos.

El error estratégico y las amenazas

Uno de los mayores errores que señalaron los asesores fue la sobredependencia en las redes sociales para llegar a los votantes. Según ellos, Hernández y su equipo no comprendieron la importancia de interactuar cara a cara con los ciudadanos, especialmente en regiones clave como Bogotá y la Costa Caribe. Esta desconexión, según los estrategas, fue un factor que influyó en los resultados de la campaña.

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Además, revelaron que durante la campaña recibieron amenazas, lo que añadía una presión extra al ya tenso ambiente que rodeaba la candidatura de Hernández. En palabras de Vásquez, la campaña estuvo marcada por el caos y múltiples presiones internas.

**Con información de agencias

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