En Colombia, una parte importante de las empresas está tomando decisiones sobre sus beneficios laborales sin información clara sobre su uso o impacto, en un momento en el que la presión por atraer y retener talento convive con el aumento sostenido de los costos laborales.
De acuerdo con la Encuesta Punto Salarial de Elempleo.com, el 51% de las organizaciones no monitorea la usabilidad de los beneficios que ofrece, lo que limita su capacidad de identificar qué iniciativas están generando valor.
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Aunque la mayoría reconoce su importancia para la retención, en la práctica muchas empresas siguen operando con esquemas fragmentados, poco personalizados y sin trazabilidad.
Otros resultados evidencian brechas en la gestión. El 14,5% de las organizaciones reconoce que sus planes no son eficientes, el 79,6% no mide la salud financiera de sus empleados y el 66,1% no promueve el ahorro, mientras que cerca de la mitad no ofrece capacitaciones en este frente.
Además, el 61,4% no cuenta con programas de prevención en salud, el 70,6% no brinda planes complementarios y el 72% aún no ha incorporado herramientas tecnológicas avanzadas, lo que limita la capacidad de medir, ajustar y optimizar estas iniciativas.
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El cofundador y CEO de Glim, Alex Robbio, indicó que las empresas ya entienden que los beneficios son clave, pero aún hay un desconocimiento importante sobre cómo gestionarlos correctamente.
“Sin información clara, sin medición y sin herramientas adecuadas, es difícil saber qué funciona, qué no y cómo convertir estas iniciativas en un verdadero aporte al negocio” añadió Robbio.
A este escenario se suma una desconexión entre lo que las empresas ofrecen y lo que realmente valoran sus equipos. Muchos beneficios tradicionales, como convenios o programas poco utilizados, no responden a necesidades concretas del día a día, lo que reduce su uso y su impacto real en los empleados.
Hoy, los trabajadores priorizan beneficios que impacten de forma directa su economía y su tiempo. En la región, el 48% de la Generación Z y el 46% de los Millennials no se siente financieramente seguro, lo que ha incrementado la demanda por soluciones que mejoren su liquidez y la gestión de sus gastos.
Esto se refleja en que el 82% utiliza de forma recurrente herramientas de retribución flexible cuando estas le permiten cubrir necesidades cotidianas, evidenciando un cambio frente a los beneficios tradicionales.
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“Además de la desconexión, muchas empresas creen que deben limitarse a esquemas tradicionales para cumplir con la normativa, lo que reduce su capacidad de innovar en beneficios. Sin embargo, hoy existen alternativas que permiten operar dentro del marco legal y, al mismo tiempo, ofrecer soluciones más flexibles y alineadas con lo que realmente necesitan los equipos”, añadió el country manager de Glim en Colombia, Nicolás Triviño.
De acuerdo con cifras de Glim, tanto para las empresas como para los empleados, la implementación de modelos no tradicionales de compensación puede generar beneficios significativos.
Para las organizaciones, estos esquemas permiten optimizar los costos de nómina, reducir la carga prestacional y eliminar el gasto en beneficios que no se utilizan, logrando ahorros de hasta un 30% y reducciones en la rotación de personal de hasta un 20%, al tiempo que mejoran el compromiso y la productividad al disminuir las preocupaciones financieras de los equipos.
Para los trabajadores, estos modelos representan un alivio financiero inmediato y una mayor autonomía sobre su compensación, ya que les permiten destinar los beneficios a gastos cotidianos como alimentación, transporte o salud, o acceder a liquidez de forma anticipada según sus necesidades, lo que facilita una mejor gestión de su dinero y reduce el estrés financiero.
Este enfoque no solo impacta su bienestar, sino también la forma en que perciben su compensación, al convertirla en un beneficio tangible, flexible y alineado con su realidad diaria.
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